| 1 |
موازنة جهود الموظفين الفرديين واستثمارها وفقا
لاستراتيجية وأهداف البنك. |
| 2 |
توفير بيئة العمل الملائمة للعاملين في البنك |
| 3 |
توفير أساس جيد وعالي للأداء وإمكانية مكافأته وتحفيزه |
| 4 |
توفير عنصر الربط الأساسي بين عمليات البنك الأخرى وعمليات
إدارة الموارد البشرية والتي تتضمن : |
| |
» |
خطط التدريب والتطوير |
» |
التخطيط المتعاقب والمتوالي للوصول
إلى النسب المرجوة في توظيف العمالة الوطنية |
» |
التخطيط الوظيفي:
من خلال رسم المسار الوظيفي
للشرائح الوظيفية المختارة من قبل إدارات البنك |
» |
إدارة المكافآت والحوافز |
» |
استقطاب الخبرات والكوادر الإدارية
و الفنية المتخصصة |
» |
تطوير سياسات الموارد البشرية بما
يتناسب مع السوق المحلي لتحقيق مبدأ العدالة
للعاملين في البنك سواء كان في الرواتب والحوافز
والمكافآت والمميزات الأخرى |
|
| 5 |
دعم توجيهات وسياسات البنك الاستراتيجية |
| 6 |
تعريف وتوعية الموظفين بالنظم والسياسات واللوائح الداخلية
والتي تحكم علاقات العمل داخل البنك |
| 7 |
تعريف الموظفين بالحقوق والواجبات |
